项目背景
该电力集团公司由于没有统一的数据应用平台，不能满足公司管理层的管理需求：
1、领导关注的数据往往需要各级人员逐层级上报，工作量极大，占用各个层级的大量处理时间。
2、响应时间滞后，需要等待时间，报告的及时性难以保证。
3、由于各层级的介入，报告的准确性难以保证，出错难以追溯等。
所以迫切需要建立一个完善的数据应用中心，进一步有效利用数据，为高层决策提供科学有效的依据。
项目解决方案
建设蓝图
建设内容
项目总体目标是整合签订协议、技术方案、采购、生产、联调、发货、物流、安装调试、投运以及产品售后服务等关键数据，形成统一的综合分析平台。平台将承担数据存储中心、计算中心、分析中心和服务中心四大职能，实现分析决策、实时采集、事务处理等应用开发、运营多项功能。为将来的高层决策提供有效依据，并且满足集团总部、子级机构各个层级的数据决策应用需求。具体建设内容包括：
1、指标体系建设
整合销售体系相关的重要数据，计算，分析，建立集团统一标准化指标体系。
2、数据标准建设
建立集团级数据分类与数据标准体系，通过技术手段进行落实、固化、统一指标存储，确保数据内容全面、口径一致，做到数据管理有据可查
3、数据管控建设
建立集团数据管理知识，明确数据管理责权，把关各数据来源准备性，制定数据质量监控管理体系，确保数据管理有章可循。
4、数据采集平台建设
数据采集平台是数据中心项目的一部分。构建集团销售体系既有系统数据缺失模块的补录采集平台，为集团上下各级用户提供统一的业务数据入口，实现非系统数据的传递。
5、数据应用中心平台建设
建立集团统一数据中心平台，使其作为数据统一出口；结合KPI分析体系，建立全面业务专项分析，建立完善的管理报表；建立集团统一的数据采集平台，打通集团总部到现场数据产生源头的通道，实现数据源头的统一。建立并优化全口径、多维度、多层次的数据分析模型，支撑集团战略决策，监控，以及全面的业务分析
6、主数据平台建设
以统一主数据标准的形势来统一全集团的业务语言，便于各个业务系统之间信息交互，提供统一的集团业务平台服务，包含各层级的驾驶舱，决策分析，汇总表，清单查询以及统一的打印导出服务。
7、安全管理建设
统一的用户认证体系，提供统一的用户管理，权限管理；移动应用APP支持客户端MAC硬件绑定管理，实现移动设备的安全性。
项目建设成果
1.)实现功能点
1、企业数据模型、统一数据管控
通过对CRM、SAP等系统源数据的整体分析，搭建企业数据模型，建立数据仓库，提供数据存储、计算、分析、服务能力，支撑数据应用建设。与SAP对接，进行ETL过程开发，实现数据的抽取、转化、清洗、转载，为高层决策提供有效依据。
2、统一门户管理
提供企业数据、程序和服务的，安全的、单一入口的、能同其他系统集成；系统设计风格统一。
简洁配置：提供简洁的界面，易于配置，易于使用，便于维护；提供二次定制。
自定义界面：提供符合要求的界面设计，提供可供用户自定义界面元素的功能。提供个性化菜单设计。
权限管理：提供机构管理、部门管理、用户管理、角色管理等功能。
日志管理：提供操作层日志管理，记录管理员对用户管理的操作记录、用户导出查看等行为的轨迹等
3、报表及主题分析
管理层报表：向公司决策管理层提供形象化的图形展示页面，包括计划达成地图分析、仪表盘、指标预警、业绩快报等。该页面可以直观的展现决策管理层所关心的关键业务数据及变化情况，便于管理层掌控公司整体运营状况，提供决策信息依据。
部门统计报表：根据各业务部门对统计数据的需求，为业务部门提供统计报表，反应运营情况、业绩情况、客户情况、售后跟踪、合同情况等关键信息，报表涉及业务部门关心的KPI指标。
部门主题分析：通过建立数据模型，根据业务部门关注的指标和维度集合，提供OLAP多维分析功能，针对营销策划部，可提供包括订货分析、项目分析、客户分析多维组合分析等功能。
明细报表：为各业务部门提供所需要的明细报表数据，包含订单，客户，销售额，回款等情况。
2.) 成果展示
主题分析
统计分析报表
3.) 客户收益
1、构建数据仓库，提供数据存储、计算、分析、服务能力，实现统一的数据管控，支撑数据应用建设，为高层决策提供有效依据；
2、解决了部门繁多、数据流转环节多导致的管理混乱问题，提高了资金利用效率；
3、通过数据预警潜在风险和危机，避免了企业资金链断裂的风险，为管理者及时观察企业的经营风险提供依据；
4、加强了运营状况分析，能精确了解收入、回款、利润等完成情况，使管理者能及时了解企业的运营状况，提供决策支持；
5、大力提高了各业务部门数据各环节流转效率，提升工作效率。
